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現(xiàn)代薪酬管理的四大目標(biāo)： 1、吸收組織需要的優(yōu)秀員工。 合理的高報(bào)酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來(lái)發(fā)展吸引更多有能力的人才。 2、達(dá)到效率目標(biāo)。 薪酬效率目標(biāo)的制定其本質(zhì)就在于要用適當(dāng)?shù)男匠昊ㄙM(fèi)給組織帶來(lái)最大的收益。主要包括兩個(gè)方面： 第一要站在產(chǎn)出的角度分析即薪酬能為組織績(jī)效帶來(lái)最大價(jià)值利益； 第二要站在投入角度分析即要實(shí)現(xiàn)薪酬成本的優(yōu)化控制，用最合適的花費(fèi)為組織謀取最大的利益。 3、起到激勵(lì)作用。 薪酬發(fā)放的本質(zhì)即在于對(duì)員工努力工作的付出提供等值的報(bào)酬。只有在員工的付出能夠在得到相應(yīng)的讓其滿意的報(bào)酬時(shí)，員工才能更有工作的積極性以及對(duì)未來(lái)的憧憬。 4、盡力做到公平的原則。 薪酬公平要做到分配、過(guò)程、機(jī)會(huì)三方面的公平。分配公平即組織在進(jìn)行人事決策與獎(jiǎng)勵(lì)措施時(shí)符合公平的要求；過(guò)程公平即組織多依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)方法要符合公平性，程序過(guò)程要公開、公平、公正；機(jī)會(huì)公平即組織要提供給員工相同的發(fā)展機(jī)會(huì)，不搞內(nèi)部認(rèn)定制等潛規(guī)則。 科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。激勵(lì)的方法很多，但是薪酬是一種非常重要的、最易運(yùn)用的方法。在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平所限，勞動(dòng)密集型的加工貿(mào)易企業(yè)很多，再加上我國(guó)的勞動(dòng)人口相對(duì)過(guò)剩，這就必然導(dǎo)致一線員工的工資薪酬低下，同時(shí)還伴有一線員工和高層管理人員的差距太大。 然而員工的“收入”除了工資收入之外，還包含培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)、發(fā)展機(jī)會(huì)、心理收入、生活質(zhì)量等非物質(zhì)回報(bào)。通過(guò)對(duì)這些概念的明確，讓員工在衡量自己的貢獻(xiàn)與回報(bào)的時(shí)候有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí)，從而減少員工的不公平感。 最后，通過(guò)薪酬激勵(lì)，將短、中、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的利益和員工的利益，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的發(fā)展目標(biāo)相一致，從而促進(jìn)員工與企業(yè)結(jié)成利益共同體關(guān)系，最終達(dá)到雙贏。